КОЛЛЕГИАЛЬНЫЙ СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ - це стиль, що передбачає як основний спосіб ухвалення рішення - консенсус, заснований на прагненні до хорошого порозуміння зі співробітниками. У процесі обговорення мають бути враховані всі погляди. При цьому особиста відповідальність підміняється груповою чи колективною. Переважають горизонтальні виробничі зв'язки та націленість на загальне завдання за відсутності жорстких норм та регламентацій. Керівник контролює в основному кінцеві результати, наголошує на заохочення, розвиток самостійності та ініціативності виконавців. Добивається консенсусу внаслідок частих колективних обговорень. Стимулює співробітників шляхом громадського визнання нагород і виділення талановитих людей.КОЛЕГІАЛЬНИЙ стиль управління ефективніше працює в Організації КОНСОЛІДУЮЧОГО типу. Він найбільше підходить для організації, що характеризується принципом колективної творчості та націленості на загальне завдання за відсутності жорстких і регламентацій. Інтеграція (об'єднання) здійснюється за рахунок механізмів наслідування, навіювання, ідентифікації (подібності), в результаті консультацій та обговорень, що призводять до досягнення єдності та взаєморозуміння. Ієрархія не грає чільної ролі у процесі управління діяльністю структури. Система ролей формується на основі компетентності та кваліфікованості конкретних працівників.
Запорукою ефективності колегіального стилю управління є використання як ідеальна - стільникова структура зв'язків, що забезпечує безліч шляхів проходження інформації, а значить оперативність її отримання, обробки та видачі. Іншою визначальною умовою ефективності є використання керівником колективних, конгруентних форм прийняття рішень (від латів. congruentia - згоди, відповідність, що сприяють тіснішим функціональним зв'язкам та забезпечують цілісність).
Колегіальний стиль управління передбачає оптимальне поєднання єдиноначальності та консенсусу в процесі управління. Керівники з такими стилями управління менше формалізують і регламентують діяльність підлеглих, децентралізують управління, контролюють переважно кінцеві результати, а не проміжні, наголошують на заохочення, розвиток самостійності та ініціативності виконавців. Вони підтримують постійні зв'язки України із наукою, оскільки головним важелем модернізації виробництва є нові знання, відкриття, технології. Тому у своїй діяльності вони акцентують увагу на інформаційній відкритості, виділяють талановитих, неординарних людей.
Такі керівники більше орієнтовані критерії технічної чи економічної раціональності. Згуртованість у створенні вони створюють з допомогою спільності ідей та професійної власності.
До недоліків такого стилю управління слід віднести: слабку персональну відповідальність за прийняті рішення, надмірне захоплення нарадами та засіданнями, схильність діяти ситуативно, на шкоду стратегічним цілям, недооцінка важливості матеріальних факторів та розвитку інфраструктури організації.
Головною якістю для людини, яка виконує роль лідера, тут є вміння консолідувати групу або всю організацію для виконання поставленої мети. Ступінь згуртованості залежить від еквівалентності індивідуального вкладу в реалізацію спільного завдання та одержуваної винагороди у вигляді підвищення статусу або публічного визнання заслуг та унікальності зробленого.
До організацій такого типу можна віднести науково-дослідні та проектні організації, театральні колективи; радіо, кіно та телевізійні студії; редакції видавництв та окремих засобів масової інформації, виховні установи.
