Дана кадрова методика розроблена з метою оптимізації діяльності колективів та організації шляхом покращення ефективності роботи управлінської ланки та інших співробітників та підвищення рівня комфортності у колективі.
Вона допоможе у вирішенні таких кадрових завдань як прийом нових співробітників, об'єднання їх у спеціальні цільові групи (діади та тріади) для продуктивної взаємодії та оптимального вирішення певних організаційних завдань – від висування ідеї до її поетапної реалізації.
Кадрова методика є унікальним комплексом соціально-психологічних технологій, призначених на вирішення наступних завдань з оптимізації діяльності організації:1. Здійснення соціодіагностики особистості: визначення соціотипу співробітника як комплексу професійно-ділових і особистих якостей на вирішення завдань ефективного кадрового відбору і ротації кадров;
2. Визначення найбільш відповідних для даного типу особистості напрямів діяльності, професій та спеціальностей, що належать до сфери соціальної діяльності організацій (для знаходження оптимальної професійної та соціальної ніші співробітників та максимальної реалізації їх здібностей у широкому спектрі професій та спеціальностей у певних сферах діяльності);
3. Формування цільових робочих груп із двох-трьох і більше співробітників для швидкого та ефективного вирішення різних завдань організації;
4. Визначення особистостей співробітників як потенційних носіїв певних соціальних ролей, необхідних для вирішення конкретних завдань – творчих, організаційних, технічних, фінансових, експертних та інших;
5. Вирішення проблем оптимізації партнерських відносин як на діловому, так і на неформальному рівні для покращення комфортності в колективі.
ПРИ ЗАСТОСУВАННІ МЕТОДИКИ БУДУТЬ ОТРИМАНІ НАСТУПНІ РЕЗУЛЬТАТИ:
- комплексні характеристики ділових і особистих якостей співробітників;
- встановлені основні стимули та мотивація до роботи кожного співробітника;
- визначено соціотипи менеджерів, стилі управління та їх адекватність даному типу організації для оптимізації діяльності керівних кадрів;
- вказані найбільш ефективні колективні ролі;
- сформовані цільові групи з двох-трьох і більше співробітників для ефективного вирішення конкретних завдань організації;
- зроблено прогноз і видано характеристики взаємовідносин між керівництвом та членами колективу;
- визначено ступінь комфортності відносин для всіх співробітників та керівників організації;
- видані рекомендації для корекції та оптимізації відносин між співробітниками та керівниками з урахуванням індивідуальних підходів до кожного;
- розроблено комплексну психограму з великим переліком індивідуальних якостей кожного співробітника та ступеня їх виразності, зокрема: інтелектуальних, ділових, лідерських, якостей; належність співробітника до певного типу менеджера, має відповідний стиль керівництва, ефективність їх у даному типі організації, стимули і мотивація, оптимальна колективна роль; ритми працездатності та інші особисті якості.
- Створена компактна підсумкова таблиця всіх отриманих результатів кадрової методики для додавання кадровою службою організації в особисту справу кожного співробітника з метою найбільш ефективного його подальшого використання для підвищення ефективності роботи та рівня комфортності в організації.
Вона багатофункціональна, інформативна, оперативна та корисна; у використанні.
Розроблена кваліфікованими фахівцями в галузі соціальної психології на основі новітніх досягнень типології особистості, співробітниками Громадської організації "Творча ініціатива", методика не має аналогів як в нашій країні, так і за кордоном.
Методика пройшла апробацію в різних організаціях державних та недержавних форм власності як новітню соціально-психологічну технологію для роботи з людськими ресурсами та показала свою високу ефективність, зручність застосування та практичну користь.
МЕТОДИКА РЕКОМЕНДОВАНА ДЛЯ ВИКОРИСТАННЯ:
- керівникам різних організацій;
- кадровим службам підприємств та організацій;
- службам зайнятості та працевлаштування;
- консалтинговим фірмам;
- HR - менеджерам, спеціалістам з персоналу;
- фахівцям, які працюють у галузі психології, психоаналізу та типології особистості.
РОЗДІЛИ МЕТОДИКИ:
- ТИП ОСОБИСТОСТІ (визначення типів характерів, ритмів працездатності, ділових якостей та здібностей співробітників);
- СФЕРА ДІЯЛЬНОСТІ (визначення найбільш відповідної сфери діяльності та список рекомендованих професій);
- ВІДНОСИНИ З КОЛЕГАМИ (визначення типів взаємовідносин у колективі, ступеня їх комфортності та опис оптимальних партнерських відносин для всіх соціотипів з рекомендаціями щодо підстроювання до кожного);
- цільові групи (визначення цільових виробничих груп - діад і тріад для підвищення ефективності вирішення різних завдань організації).
- ТИПИ МЕНЕДЖЕРІВ І СОЦІАЛЬНІ РОЛІ У КОЛЕКТИВІ ( визначення типів менеджерів, типів організацій та стилів управління);
- ПІДСУМКА ТАБЛИЦЯ ЯКОСТІ: що відображає ступінь виразності інтелектуальних, ділових, лідерських та особистих якостей обстежених співробітників; стимули та мотивація, тип менеджера, стиль керівництва, адекватний йому тип організації, соціальна роль колективі;
У цьому розділі методики також зафіксовані всі попередні результати комплексної соціодіагностики (можливість роздруківки для подальшого вкладення в особисту справу кожного співробітника кадровими службами організації), а саме:
характеристика типу особистості та ділових якостей, біоритми працездатності, оптимальна сфера діяльності, участь у рекомендованих цільових групах, ступінь комфортності.
ВИКОРИСТАННЯ МЕТОДИКИ ДЛЯ ОПТИМІЗАЦІЇ РОБОТИ ОРГАНІЗАЦІЇ
На підставі розглянутих комплексних підходів можна значно оптимізувати роботу організації та зробити її дуже ефективною. Для цього потрібно здійснити необхідну ротацію кадрів та підібрати керівний склад та виконавців з діловими якостями, найбільш оптимальними для виконання певних завдань організації, які будуть вказані у кінцевих результатах тестування співробітників.
Найбільш ефективною робота організації буде при правильному доборі до її загального типу керівників з відповідним типом менеджера, стилем управління та іншими психологічними параметрами особистості.
Даний підхід стане ще ефективнішим при застосуванні відповідних стимулів та мотивації, також зазначених у таблиці якостей менеджера.
Буде дуже перспективно для розвитку організації використання потенційних здібностей співробітників у зазначених у результатах тестування групах мозкового штурму, цільових групах-діадах та групах-традах прогресу.
Важливо враховувати професійну спрямованість здібностей працівників на певні сфери та види діяльності для максимального розкриття їх здібностей.
У деяких випадках дуже важливо враховувати ритми та особливості темпераментів співробітників, які також будуть виявлені тестуванням. Від цього залежить їх продуктивність і ефективність розв'язуваних завдань. Одні з них краще ініціалізують процес, інші якісніше завершують. Одним краще доручати важливі завдання на початку робочого дня, іншим - післяобіднього часу або в другу зміну.
А також необхідно використовувати у спілкуванні зі співробітниками індивідуальні підходи, описані в їх особистих характеристиках, психоформах характерів та стилях мислення, та у розділі відносин (підстроювання під поведінку оптимального партнера). Це підвищить загальний рівень комфортності у колективі.
Максимальне та комплексне використання всіх можливостей даної кадрової методики принесе чудові результати та забезпечить успіх та високу конкурентоспроможність організації.
Література:
1. Аушра Аугустінавічюте. Соціоніка. - М: Чорна Білка. – 2008. – 568 с.
2. Алексєєв А. А., Громова Л. А. Психогеометрія для менеджерів. – Л.: Знання. – 1991. – 164 с.
3. Овчаров А.А. Соціоніка – шлях до особистості. - Новосибірськ: РІПЕЛ. -1992. – 56 с.
4. Мегедь В. В., Овчаров А. А. - Вчіться ефективно керувати людьми. - Рівне: ППФ "Волинські обереги". – 2000. – 126 с.
5. Мегедь В.В., Овчаров А.А. Характери та відносини. - М: Армада-Прес. – 2002. – 703 с.
6. Юнг Г.К. Психологічні типи. СПБ: "Ювента", М.: "Прогрес-Універс". – 1995. – 716 с.
