Орієнтація на людину | 1,9 | 9,9 | ||||||
Соціали | Виробники | |||||||
5,5 | ||||||||
Гуманітарний | Саєнтісти | |||||||
1,1 | 9,1 | |||||||
0 | Орієнтація на виробництво | |||||||
Ефективність діяльності восьми типів менеджерів залежить також від ретельного відбору найбільш підходящих із наявних кандидатів, враховуючи та прогнозуючи взаємовідносини між ними.
Залежно від ступеня орієнтації управлінця на кожен із зазначених факторів, автори "ґрат менеджменту" Д. Мутон і Р. Блейк виділили п'ять стилів управління:
Стиль, що відповідає точці 5.5. - "золота середина";
Стиль, що відповідає точці 9.1. - "Завдання";
Стиль, що відповідає точці 9.9. - "Команда".
Автори "решітки" виходили з того, що завдяки правильно організованому навчанню та створенню спонукальних мотивів, менеджерів можна зорієнтувати на оптимальний стиль управління, який відповідає точці 9.9. ("Команда"). На жаль, а може, й на щастя, людина, яка, зокрема, й займається менеджерською діяльністю, — не чиста дошка, на якій можна писати, що завгодно, навіть із добрими намірами.
Кожен менеджер, залежно від його типу особистості, тяжіє до того чи іншого стилю управління і методи соціоаналізу дозволяють проводити чітку диференціацію різних стилів.
Менеджери з розвиненими ознаками логіки та сенсорики більшою мірою налаштовані на волюнтаристські методи керівництва, одночасно приділяючи увагу матеріальним стимулам для своїх працівників та налагодженості виробничого процесу.
Наявність етики та сенсорики як сильних якостей говорить про менші авторитарні схильності, більшу гнучкість в управлінні, схильність до популізму, орієнтацію на соціальні програми на шкоду виробництву.
Етика у поєднанні з інтуїцією у менеджера говорить про його тенденції довіряти своїм підлеглим, нехтуючи контролем та дисципліною, про делегування більшості своїх повноважень заступникам, невміння вести конкурентну боротьбу на ринку, недоурахування значення стимулів у роботі.
Логіка та інтуїція як домінуючі ознаки менеджера спонукають його віддавати всі свої сили та сили своїх співробітників цілям підприємства, відсуваючи на задній план умови праці та відпочинку, матеріальної винагороди. Такий керівник цінує людей за їхнє вміння висувати цінні ідеї та пропозиції, схильний сам консультуватися зі своїми заступниками при виробленні управлінських рішень.
Якщо користуватися термінологією Херсі та Бланчарда, кожна група соціонічних типів із подібними юнгівськими ознаками тяжіє до наступних типів управління:
Кожен менеджер, залежно від його типу особистості, тяжіє до того чи іншого стилю управління і методи соціоаналізу дозволяють проводити чітку диференціацію різних стилів.
Менеджери з розвиненими ознаками логіки та сенсорики більшою мірою налаштовані на волюнтаристські методи керівництва, одночасно приділяючи увагу матеріальним стимулам для своїх працівників та налагодженості виробничого процесу.
Наявність етики та сенсорики як сильних якостей говорить про менші авторитарні схильності, більшу гнучкість в управлінні, схильність до популізму, орієнтацію на соціальні програми на шкоду виробництву.
Етика у поєднанні з інтуїцією у менеджера говорить про його тенденції довіряти своїм підлеглим, нехтуючи контролем та дисципліною, про делегування більшості своїх повноважень заступникам, невміння вести конкурентну боротьбу на ринку, недоурахування значення стимулів у роботі.
Логіка та інтуїція як домінуючі ознаки менеджера спонукають його віддавати всі свої сили та сили своїх співробітників цілям підприємства, відсуваючи на задній план умови праці та відпочинку, матеріальної винагороди. Такий керівник цінує людей за їхнє вміння висувати цінні ідеї та пропозиції, схильний сам консультуватися зі своїми заступниками при виробленні управлінських рішень.
Якщо користуватися термінологією Херсі та Бланчарда, кожна група соціонічних типів із подібними юнгівськими ознаками тяжіє до наступних типів управління:
Виробники:
Соціали:Тип 2 - Домінантний
Тип 4 - Комунікативний
Тип 6 - Прагматичний
Тип 8 - Дипломатичний
Новатори
Тип 8 - Дипломатичний
Новатори
Тип1 - Креативний
Тип 3 - Продуктивний
Тип 5 - Експертний
Гуманітарний:
Тип 7 - Аналітичний
Тип1 - Креативний
Тип 4 - Комунікативний
Тип 5 - Експертний
Тип 8 – Дипломатичний