ЦІЛЬОВІ ГРУПИ ДЛЯ ОПТИМІЗАЦІЇ ДІЯЛЬНОСТІ КОЛЕКТИВУ

  Виробниче консультування включає розробку загальних, а також ділових характеристик з детальним аналізом особистісних та ділових якостей співробітників. Воно дозволяє робити висновки про відповідність співробітників займаній посаді, а також видавати рекомендації щодо їх оптимального використання. Крім того, воно включає аспекти оптимальної комплектації колективу, аналіз відносин між співробітниками з метою підвищення рівня комфортності у колективі, прогноз розвитку організації та рекомендації керівникам щодо оптимізації подальшої роботи. Авторське консультування є найбільш ефективним порівняно з існуючими методами управлінського консультування завдяки комплексному аналізу відповідності особистісних та організаційних характеристик на базі певних закономірностей інформаційного обміну людини із соціальним середовищем. Багато завдань такого консультування вирішує ця соціально-психологічна методика.

Аналіз діяльності організації та ефективні рекомендації дозволяють підвищити конкурентостійкість консультованої фірми, змоделювати перспективу її розвитку при усуненні перешкоджаючих факторів, а також видати відповідні рекомендації щодо оптимізації структури фірми, підбору та розміщення персоналу, забезпечення сприятливого психологічного клімату в колективі.

При консультуванні організацій та підборі персоналу за основу береться модель оптимізації діяльності організацій з вибором адекватних для даної організації типів менеджерів, стилів управління, розподілу соціальних ролей у колективі та ін. Застосовується також теорія цільових груп, коли управлінське або виробниче ядро ​​будь-якого рівня формується як мінімум з трьох осіб, функціональні ролі яких та всебічне якісне вирішення поставленого завдання. А також залежно від виду діяльності та поставлених завдань застосовується методика цільових діад для створення ефективно та злагоджено працюючих ланок колективу над певними типами завдань. Комплектуються групи "мозкового штурму" із спеціально підібраних людей, які добре вирішують проблеми певного профілю., та ін. Групи, сформовані за таким принципом, забезпечують прогресивний розвиток підприємства та успішний вихід його продукції на ринок, починаючи з подачі ідеї, її опрацювання, виготовлення дослідного зразка та запуску товару в серійне виробництво. Залежно від вирішення конкретних завдань необхідно підбирати спеціалістів, соціотипи яких найкраще відповідають даній специфіці роботи. Для комплектації колективу, що ефективно і прискорено розвивається, з мінімізацією криз, збоїв і застою в роботі, ми можемо запропонувати методику формування ланцюжка творчих цільових груп-тріад. Вони пов'язані загальною метою, у межах якої забезпечується динамізація роботи, творчий підхід до вирішення проблем та послідовне, всебічне охоплення всіх можливих проблем на різних етапах розвитку діяльності колективу. Така методика допоможе створити конкурентоспроможну організацію. Її корисно застосовувати паралельно з методикою цільових діад і груп "мозкового штурму", оскільки це допоможе успішно вирішити проблему кадрів, які бракують для підбору цільових тріад прогресу. Поєднання цільових діад, тріад та груп "мозкового штурму" зробить роботу колективу максимально ефективною, а організацію найбільш успішною.