ФОРМАЛІСТИЧНИЙ стиль управління

ФОРМАЛІСТИЧНИЙ стиль управління – це стиль, що будується на неухильному дотриманні регламентуючих документів: стандартів, технологічної документації, відповідних норм – юридичних, фінансових, технічних, санітарно-гігієнічних норм безпеки. Виробничий процес підпорядковується чіткому логічному алгоритму, у якому кожен співробітник є елементом загальної системи, його функції, завдання та виробничі взаємини заздалегідь прописані. Культивуються: дотримання планів, регулярна звітність, принцип ієрархії та субординації. Передбачає наявність у керівника аналітичного об'єктивного мислення, вміння вибудовувати із окремих елементів чіткий логічний алгоритм.

ФОРМАЛІСТИЧНИЙ стиль управління оптимальний в організаціях Ієрархічного типу -керівник виконує всі три основні функції - управління, впливу, інформаційну. Він несе особисту відповідальність за порушення функціонування кожної із зазначених складових. Його роль подібна до ролі армійського командира за характером прийняття рішень та взаємодії з підлеглими.

Авторитарний керівник – це адміністратор. Він зосереджує всі зв'язки управління у своїх руках, одноосібно приймає рішення на основі власного досвіду та неухильного виконання існуючих норм, які зафіксовані документально і мають силу закону. Такий керівник може активно втручатися у процес роботи підлеглих, контролювати їх дії, залишаючи їм невелику можливість прояви самостійності та ініціативи. Його стиль - це стиль прямих наказів, розпоряджень та вказівок без необхідності зворотного зв'язку з боку підлеглих, прояви ними ініціативи, активності, координації спільної діяльності та інтеграції індивідуальних дій. Роль переконання, економічної чи моральної мотивації праці може враховуватися.

Елементи жорсткого управління переважні в екстремальних умовах роботи, при випуску стандартної однорідної продукції, виробництва військового призначення, в умовах особливої ??таємності та збереження державної таємниці та технологічних нововведень. Це саме стосується роботи правоохоронних та силових структур; підрозділів, які працюють із документами суворої звітності, держстандартами; Найчастіше, коли необхідно забезпечити закритість інформації, безпеку особистості, організації, держави.

У разі дрібносерійного виробництва, коли потрібно експериментувати, шукати, творити, полемізувати; виживати в умовах високої конкуренції та підвищеного господарського ризику, налагоджувати різноманітні зв'язки між партнерами, авторитарний стиль буде неефективним.

Такий стиль управління застосовують державні підприємства та установи, а також органи влади – виконавчої, законодавчої та судової, виробничі організації; армія та підприємства військово-промислового комплексу; контролюючі та фіскальні організації (фінансові, податкові та ін.), з чиновниками чи працівниками, які підпорядковуються досить стабільним нормам та законам, тощо.