"Чи можу я бути успішним менеджером?"Це питання ставить собі кожен, хто збирається пов'язати своє життя з державним управлінням чи бізнесом. Але як оцінити себе об'єктивно? Адже у літературі з менеджменту висувається велика кількість вимог до людей цієї професії. Ось лише деякі з них: заповзятливість, рішучість, енергійність, винахідливість, відповідальність.
Існує американське визначення менеджменту: "Керувати - це робити щось руками інших". Той, хто керує, повинен бачити і ставити чіткі цілі, а також створювати необхідні умови та спонукальні мотиви для творчої та високоефективної праці. Хороший управлінець повинен розпізнавати часто невидимі зовні якості працівника та використовувати їх з максимальною користю для обох сторін – співробітника та фірми.
Для створення успішно працюючого колективу необхідно знайти правильне поєднання як ділових, так і комунікативних якостей кожного співробітника, визначивши його оптимальну соціальну роль, і позначити коло партнерів, з якими краще працювати на близькій дистанції, або навпаки - автономно.
Чим більший колектив, то більше в ньому може бути представлено різних соціальних ролей. Кожну з них найкраще виконує той, хто має психологічні якості, що відповідають тій чи іншій ролі. Залежно від стилю поведінки можна назвати такі соціальні ролі, у яких найкраще реалізуються якості керівника, і співвіднести їх із певними соціотипами.
Зрозуміло, якщо ви керівник фірми чи підприємства, то ефективний підхід до вирішення проблем у вас буде комплексним. Вам знадобиться виробниче соціально-психологічне консультування, що включає багато аспектів кадрової політики.
На підставі отриманих даних тестування можна визначити: головні переваги, недоліки, професійний тип претендента, доцільність включення його до кадрового резерву керівників підприємства або оптимальне використання в іншій якості, і багато іншого, про що буде сказано в кінці.
У процесі тестування можна виявити такі психологічні та ділові якості кандидата :
Оцінка загального інтелектуального потенціалу (за Кеттеллом)
Основна сфера діяльності
Додаткові сфери діяльності
Основні переважні якості
Основний стиль мислення
Додаткові якості
Додатковий стиль мислення
Форма характеру
Основний тип темпераменту
Додатковий тип темпераменту
Основний тип особистості
Додатковий тип особистості
Підтип
Основний тип менеджера
Основний стиль управління
Основна соціальна роль колективі
Додатковий тип менеджера
Додатковий стиль управління
Додаткова соціальна роль колективі
Наведені характеристики, отримані в результаті діагностики, утворюють набір якостей, які можуть бути представлені у претендентів з різним ступенем виразності, залежно від того, до якого з восьми еталонних типів менеджера найбільше відноситься претендент, що діагностується, і % наявності якостей інших типів.
У процесі тестування можна виявити такі психологічні та ділові якості кандидата :
Оцінка загального інтелектуального потенціалу (за Кеттеллом)
Основна сфера діяльності
Додаткові сфери діяльності
Основні переважні якості
Основний стиль мислення
Додаткові якості
Додатковий стиль мислення
Форма характеру
Основний тип темпераменту
Додатковий тип темпераменту
Основний тип особистості
Додатковий тип особистості
Підтип
Основний тип менеджера
Основний стиль управління
Основна соціальна роль колективі
Додатковий тип менеджера
Додатковий стиль управління
Додаткова соціальна роль колективі
Наведені характеристики, отримані в результаті діагностики, утворюють набір якостей, які можуть бути представлені у претендентів з різним ступенем виразності, залежно від того, до якого з восьми еталонних типів менеджера найбільше відноситься претендент, що діагностується, і % наявності якостей інших типів.
